杨 梅

（山东省冶金设计院股份有限公司，山东 济南 250101）

随着我国社会经济的高速发展，冶金企业迎来了新的发展机遇，与此同时面临一系列挑战，在日益激烈的市场竞争中，冶金工程项目为了取得较好的经济效益，获得长远的发展，须加强内部控制工作。冶金工程项目造价管理是内部控制中的重要组成部分，须予以高度重视。

1 冶金企业工程施工项目管理中全过程造价控制概述

对于冶金工程管理工作而言，合理开展全过程造价控制工作主要是指对冶金工程的全周期施工过程中各个环节造价控制的总称，由于这个工作内容涉及冶金工程的多个阶段，因此对工程造价人员的要求也更加严格，不仅要详细的了解工程各个环节的造价内容，同时还要能够充分利用适当的造价控制方法来完成工程造价作业，为冶金工程的造价控制的合理性提供有效保障，并充分发挥出冶金工程施工中建材资源的有效利用率，最大化地发挥出冶金工程的经济效益[1]。但是影响冶金工程造价控制工作的可变性因素较多，任意一个环节的细节处理不到位都会造成造价控制结果的误差，严重影响后期冶金工程的整体施工质量，严重情况下会对工程施工造成不可忽视的造价事故。由此可见，在实际冶金工程全过程造价控制工作过程中，工作人员要根据造价控制的标准制度进行严格操控，在保证工作行为的标准化的同时，加强对工程每个施工细节的造价控制的力度，在最大范围内有效降低造价过程中出现的失误和误差，从而保证全过程造价的有效控制。……