姚 岭

（中国船舶集团有限公司第七一二研究所基建中心， 湖北 武汉 430064）

在市场经济体制不断深化变革的背景下，针对中型国有企业经济管理工作而言，要想呈现出更加良好的管理成效，就需要在管理模式、管理理念等相关方面不断的创新和改进，同时也要更有效地进行柔性管理，以此有效弥补传统硬性管理的弊端或者不足。在具体的管理过程中，要更加关注管理动作的动态性和持续性，从制度、条文管理等方面突破，使各项管理工作呈现出更为良好的成效和动态性、预见性发展效果，以此为经济管理工作持续稳定的推进而提供必要的保障。

1.柔性管理的主要内涵

针对柔性管理而言，它主要指的是一种比较新型的管理模式，在实际的管理过程中更加关注人这样的核心要素，结合企业的实际发展情况，构建与之相对应的企业文化营造出更加良好和谐的环境氛围，确保经济管理工作能够充分体现出人性化的管理特征，在每一个管理过程和细节中得到充分的体现。同时着重把握人的心理行为和发展规律，确保各项管理制度和管理策略能够得到员工的认可和赞同，进而使其能够自觉自愿地针对相关制度或者规范进行遵守和落实。在柔性管理过程中，要确保思维方式得到切实的转变和创新，进一步保持动态性、持续性，用非线性的方式代替原有的线性方式，以此更有效地适应时代发展节奏，从复杂的事物表面探寻到内在的发展规律，并且把握发展的方向，根据市场环境变化情况而实施有效的管理和发展。……