谭福强 石岭

（韶钢松山股份有限公司特轧厂，广东 韶关 512000）

企业是市场经营的主体，外部市场环境的变化，多是不以个体的意志为转移的，所谓经营之道，就是要找出适合自己的路，坚定地走下去，以不变应万变实现可持续发展。并在项目实施的过程中对成本进行动态分析，查找成本节超原因，并及时采取适当措施，降低成本费用，进而提高项目的盈利水平和企业的经济效益。成本管控效果是工业企业盈利能力和市场综合竞争力的核心决定要素，成本管控效果好，企业的产品售价在市场上竞争能力强，企业的资金周转速度也较快，运营状况良好。因此轧钢企业围绕各项工作开展分析，加强对成本管理的重视，提高管理的效率，降低成本，使得企业在市场竞争过程中能够取得自身的地位。

一、分析成本管控的重要性

（一）促进企业经营目标得到实现

在轧钢企业中，每一项经营业务都是有目标的，但这个目标是因时因事而异的，在初创阶段，可能体现在亏损的一步步减少，成熟时间可能是因为利润的持续或缓慢下降，但是这些目标的实现都是建立在可控成本基础上的，一个良好的成本管控水平，使企业管理有弹性和预见性，从而最大程度增加目标实现的可能性。

（二）促进产品竞争力持续的提升

通常情况下每个产品的竞争力都是由价格和质量所决定的，通过分析每个产品的生命周期，质量因素都是在导入期具有着决定性作用，但是价格则贯穿每个生命周期的自始至终。……