童得金

（中国通信建设第一工程局有限公司，河北 保定 071000）

通信工程是信息技术发展的产物，是电子信息工程的重要组成部分，具有发展速度快、更新周期短等特征，且广泛应用在各个领域中，通信工程项目建设数量不断增加，由于工程项目涉及环节与内容较多，导致工程项目管理难度系数大，尤其是在通信网络技术不断发展的过程中，只有对通信工程建设管理模式进行创新，才能满足通信工程建设的需求，提高管理水平与效率。在运用现代项目进行管理时，需要充分了解移动公司中通信工程项目的具体建设状况，并且构建完善与科学的现代化项目管理体系。另外，进行管理模式创新，还能有效提升工作效率，促使各项工程都能科学化、规范化有序地开展，提升建设管理水平。

一、分析我国通信工程项目管理存在的问题

（一）由于现代管理缺少着合理性

对于一部分的项目管理工作而言，在进入到实施阶段之后，由于没有能够充分的去接触通信工程项目建设的实际需要，并没有对其通信工程创建开展更加全面管理工作，所以便是难以发挥现代项目管理的真正价值。与此同时，还有一部分项目管理工作人员，并未依据通信工程项目的建造特征展开及时地调整，最终导致其现代项目管理工作的整体效率普遍比较低下。

（二）由于现代项目管理体制相对落后

由于我国的多数项目管理形式都是引进的，并没有随着我国……