王维玲

（甘肃省地质矿产勘查开发局职工中等专业学校，甘肃 兰州 730000）

前言：对于企业而言，其经营的主要目的是为了盈利，因此企业为了实现这一目标就必须要对企业实施科学化的管理。就绩效管理而言，其是一种较为科学且相对有效的管理模式，它的核心主要包括两个方面，一是绩效评价，二是激励管理，因此能够有效地调动企业员工的工作积极性。在另一方面，就企业组织而言，也可以理解为企业的人力资源，通过制定层次化、激励化的管理制度能有效地留住人才、发掘员工的潜能，从而可以为企业创造更大的经济利润。

一、绩效管理对企业发展的意义

（一）有助于企业明确战略发展目标

无论是生活还是学习，目标的制定能够帮助个人更快地实现个人发展，并能够增强个人奋斗的自信心。事实上，对于企业发展也是如此，企业在发展的过程中必须要制定科学的、符合实际的发展目标，进而才能获得盈利。就绩效管理而言，它不仅能帮助企业制定长久的战略发展目标，并能够帮助企业部门、员工个人制定符合实际的发展目标，并且不同目标之间具有相互统一性和高度的协调性，最后通过不同员工、部门的共同努力推动企业最终战略目标的实现，进而可以推动企业长久发展。

（二）有助于实现企业内部高效沟通

随着城市化进程的加快，社会结构也发生了改变，在21 世纪有“时间就是金钱”一说，相对于企业发展而言，企业内部交流沟通的时效性时刻影响着工作的效率和企业整个战略目标的实现程度，因此企业有必要在企业内部建立共享交流平台，进而能有效提升不同部门、不同员工之间的交流[1]。……