陈维波

（中国电子科技集团公司第十研究所，四川 成都 610036）

前言：随着生产力的不断提升以及科技水平的不断发展，生产模式也在不断地改进。企业如果不能科学的认识到自己企业的具体情况，对企业生产力有明确的判断，就无法有效的实施科学合理的生产模式，给企业带来资源的浪费与生产成本偏高的问题。精益生产模式对于当前中小企业而言具有较大的优势，在保障充足的人力与物力的前提下，精益生产可以给企业带来更大的经济效益，并且提升企业的市场竞争力。

一、精益生产模式的优势

（一）保障生产与市场紧密相连

精益生产作为一种资源与人力科学调配的重要方式，可以有效地加强企业与市场的联系。由于中小企业的经济实力较弱，生产规模较小，在市场竞争中可以根据需求进行及时调整，从而获得更大的经济效益。精益生产模式的实施可以降低库存，在市场经济变动的过程中利于企业及时调整，满足市场与企业的供求需求。

（二）按客户需求展开生产

精益生产可以根据客户需求展开定制类生产，这与标准化生产不同，可以将企业的经效益与客户的利益紧密地联系在一起，降低企业的生产成本与市场风险，是企业的获益成本转化率提升。企业可以在这种定制类的生产过程中逐渐形成自己的生产优势，获得更多的市场空间，增强企业的发展动力。

（三）促进生产环节规范化

精益生产可以有效地实现生产过程中各个环节的规范化和标准化，将生产要素进行精准采购与维护，实现员工在生产过程的工作量量化与科学的绩效考核，有效的缓解生产资源的浪费，将生产各个环节进行精准控制与管理，提高管理效率与生产效率。……