李海苹

（河北 邯郸 056000）

工程质量是影响建筑工程项目整体效益的关键因素，其关系着建筑的使用效果，只有保证工程质量合格，才能发挥出建筑的建设价值，为企业树立良好形象。在工程施工中，管理工作的实施能够对各项施工任务进行有效约束，及时针对现有的施工质量问题提出整改建议，增强全体施工人员的质量责任意识，避免质量问题增加。现场管理工作能够实现对施工技术、施工流程等方面的控制，最大限度的确保工程质量。

一、影响施工现场管理的因素

在实际建筑施工现场管理工作中，因受到相关因素的影响，导致现场管理工作中还存在一些问题，这些因素主要包括以下几方面：（一）建筑企业与施工企业的现场管理意识不高，未能合理安排现场管理人员开展管理工作，导致许多方面的管理工作未能得到贯彻落实；（二）施工前期阶段，未能对工程现场进行合理的规划，未能制定更加切合实际的现场管控方案；（三）由于施工单位资质不高，经验不够丰富，相关技术人员的专业素质不够高，导致施工处理不规范，增加现场管理难度；（四）在工程项目进行中，未能制定规范化的现场管理体系，同时也没有规范的现场管理制度作为依据，导致现场管理工作的实施时面临阻碍，现场管理整体效率不高。

二、建立施工现场管理制度与体系

如今建筑工程建设水平逐渐提高，工程施工要求也越来越严格，建筑行业想要取得长久稳定的发展，就需要注重工程施工现场管理工作。……