韩会

（河北平山西柏坡经济开发区管委会，河北 石家庄 050400）

在新经济条件下，国家对于开发区经济发展重视程度日益提高。为了确保开发区内经济发展的顺利进行，做好人力资源管理工作势在必行，将人力资源合理分配，从而确保开发区内各个区域工作高效完成。

一、新经济条件下开发区人力资源管理现状

（一）人力资源管理意识薄弱

开发区人力资源管理中涉及多方面的内容，如工作人员有编制内人员也有编制外人员，有高新技术人员也有基础劳动力人员，有本区域负责人员也有临时帮工人员，没有统筹规划的管理体制，工作人员杂乱无章，在工作运行中难免会出现各种工作纰漏。

（二）技术人员专业技能欠缺

在开发区经济发展工作的进程中，许多区域工作人员需要具备一定专业技能方可上岗，当下时间段部分工作人员对于专业工作技能掌握不完善，工作下率低下的同时，工作质量也存在较大问题。

（三）资源分配机制有待完善

通过国家政策、当地市政府的大力支持，开发区内人力、物力、财力资源充沛，但由于资源分配机制的不合理，导致一些部门资源浪费严重，一些部门资源短缺影响工作正常开展，甚至于个别部门所配置的资源在所负责的工作内容中基本使用不到。

二、新经济条件下开发区人力资源管理改良措施

（一）转变传统管理观念

在开发区的人员管理方面，需要转变传统的管理观念，由选择人才开始层层把关，通过各项技能的考核，筛选具有真才实干的技术人才。……