王冰心

（德州市公路事业发展中心临邑分中心，山东 德州 251500）

引言

交通工程项目的规模较大、建设周期较长，且具备一定的复杂性，因此，为了确保项目管理的效果，需将项目投资控制与管理工作贯穿于该类项目建设的全过程。此外，还要采取有效措施，实现对各个建设投资环节的精准把控，以最大限度地减少建设资金的流失，提高交通工程项目建设投资效益。

一、交通工程建设投资控制的不足

（一）项目垄断严重

伴随交通工程项目的不断创新，大部分参与交通工程项目建设的专业以及逐步开始暗中进行行业垄断。例如:电力、燃气、园林绿化、自来水、暖气等。由于各种经济原因或相关原因，这些有关专业往往采用独立建设团队的方式，交通工程项目施工过程中采用的垄断性经济措施，造成外围建设队伍的僵化机制，最终导致工期的拖延或交通工程项目建设投资的浪费。

（二）缺乏统一的清单标准

因为在进行交通工程建设的环节中牵连太多的专业，不同行业之间缺少共识性的接触，因此，每个项目之间的费用审批都各不相同，造成项目清单在布局和成本上存在变数，不能实现统一的清单投资管理目标。或者在运输项目的施工环节中，设计和建设阶段往往由一家公司完成，然而，由于行业的垄断，原本打算通过一体化来简化投资控制成本，增加了交通项目的投资成本。

二、交通工程项目投资控制与管理措施

（一）优化前期设计工作