梁芳明

（广东电网茂名茂南供电局，广东 茂名 525000）

随着社会经济的快速发展电力工程施工管理得到创新，电力工程逐渐发展成为人们关注的热点。在这种情况下，需要现代管理人员具备创新能力，充分运用新技术和新思路，创新管理方式，促进电力工程的顺利发展。电力工程施工中的质量管理是核心，决定了工程建设的最终质量，由于电力工程属于一项技术密集型的项目，工程整体上对质量的要求非常高，如果没有采取严格的管理措施，将会给工程的施工带来不良影响，在电力工程施工中还会涉及发电机等高新技术设备的运用，因此电力项目质量管理中有诸多困难，需要相关人员尽力克服，提高项目管理的可控性。电力工程是一项系统性较强的工程，涉及合同、质量、投资、进度、图纸文档、风险等多方面工作管理，需要发挥各个部门协同作用，因而创新电力工程管理控制策略能较好地健全完善工程管理制度和模式，为电力企业长远发展做好铺垫。

一、影响因素

（一）存在人味因素

在电力工程管理中，管理人员具有重要的作用，其个人素质和整个工程质量存在直接联系，所以工程项目管理者必须要具有较高的素质，才可以引领电力工程建设持续的发展。此外电力工程管理者必须要充分的结合实际情况，不断提高管理标准，为电力工程管理提供出相应的措施。但是现如今在一些电力工程中，其管理人员自身的素质并不是很高，并且很多不是本专业出身，这样会导致在实际工程建设中存在较多的安全隐患，影响工程整体建设。……