刘丹

（河北 石家庄 050000）

对于市政工程项目的成本控制工作来说，是一项专业要求和技术要求都很高的工作，这项工作贯穿于市政工程项目的各个阶段。在市政工程建设的过程中，存在着许多严重的问题，导致资金不足，严重影响了整个工程的进度。因此，如何做好市政工程项目的成本控制已经成为政府部门和相关工作人员的一项重要任务。

一、成本预算的前提

市政工程开始施工前，最重要的是开展工程造价预算工作。预算工作的内容很多，涉及到很多方面，如：经济和政治领域的预算工作，以及对项目实际情况的调查研究。所以如果你想项目顺利，需要有以下前提：首先，对投标企业应充分理解完成各种任务，以及各种工程报价投标企业的责任详细记录，综合技术水平的投标单位全面分析调查。其次，对项目场地的地形、地貌进行详细的勘查，因为地形、地貌等因素对施工项目的质量影响是非常大的，还要对场地的安全设施和施工人员的安全意识等因素进行考虑分析。再次，预算项目相关工作人员的工作需要做一个详细的成本预算，通过改进施工方案为主要基础，尽量不要建设方案，避免消耗大量的人力和财力资源到最后也可能竹篮打水一场空。最后，在所有工作完成后，要对各种工程的建设所消耗的各种材料的成本进行详细的计算，同时还要考虑材料的市场价格的波动。

二、市政工程造价控制管理措施

市政工程造价控制管理，对市场环境和氛围有更高的要求，对于这种情况要求相关政府部门根据当地的实际情况，对市政工程造价控制管理的相关法律法规不断进行调整和完善。……