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国有企业预算管理的困境及对策
——以A企业为例

2021-11-30黄丽丽

大众投资指南 2021年19期
关键词:管理工作管理企业

黄丽丽

(泉州台商投资区自来水有限公司,福建 泉州 362100)

国有企业资产是指可以用货币计量的资源,并且是由国有企业控制和拥有的,主要是包括国有企业收到国家拨付的财政资金、接受各类捐赠的资产以及使用财政资金形成的各类资产。企业拥有的资产只有在生产经营过程中实现了增值和保值,企业的发展才有可持续性。目前国有企业的管理机构也是非常重视企业资产的增值和保值,所以国有企业要在生产经营过程中努力提升产品的销量和质量同时也要加强对企业的内部管理。才能够在激烈的市场竞争中保持稳定发展的优势。当然想要有良好的发展势头,必须先做好基础,而预算正是这个基础中的重点。当企业实施了全面预算管理,企业内部各层级各部门的责任可以得到明确,同时全面预算管理也能使企业各职能机构及责任部门的权力、责任得以具体化。

一、A企业预算管理的现状

A企业属于国有企业,所在的地区集团目前也是有进行预算管理,在每年年初根据集团要求,公司财务人员要进行当年生产经营的预算报表填报。预算报表是根据国资委的要求填报,填报的报表涵盖了所有生产经营业务内容。日常编制的三大报表利润预算表、现金流量预算表、资产负债预算表以及具体项目的预算表包括固定资产股权投资金融工具对外筹资及人工成本和成本费用预算表等等。预算报表的内容详细丰富,其中各项业务内容数据需要各个业务部门配合才能够完整尽量准确地填报,但是往往是各个业务部门认为预算是财务的工作,并没有做过详尽专业的预算。……

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