范旭明

（浙江省建工集团有限责任公司宁波分公司，浙江 宁波 315000）

全面预算管理作为一种新的管理模式，可以对企业未来一段时间内发展情况和资源使用进行科学预测。通过整合并科学分配企业各项资源，提高资源使用效率，在给企业创造更多效益的同时，保证企业战略发展目标顺利完成。并且，全面预算管理作用也展现在企业内部监督管理上，其是一个全面性的管理工作，需要在各部门的配合下完成。针对建筑企业来说，全面预算管理可以促进企业转型升级，增强企业综合实力，促进企业更好发展。

一、全面预算管理的基本特征

全面预算管理是在企业现代管理理念下提出，是从企业自身发展角度入手，注重对企业各项资源的整合，通过采取预算、管理、考核等方式，对企业经营发展过程进行全面控制与管理，属于一项长期性管理战略。其具备的主要特点展现在以下几个方面。

（一）长期性

全面预算管理作为一项系统化管理工作，需要在专业组织机构配合下，安排专业人员落实，并渗透到企业经营管理各个活动中，为企业长效发展提供服务。通过将预算管理目标层层细化，实现预算权责利科学划分，通过采取科学的预算管理方式，以保证预算管理目标顺利完成。

（二）战略性

全面预算管理需要结合企业战略发展目标，以战略为导向，对企业各项经营活动进行控制和管理，从根本上来说，是为企业战略目标实现提供服务的。……