张向斐

（山东善德投资有限公司，山东 济南 250000）

伴随我国经济和社会的持续性发展，以及市场金融的催生，使得各级企业的运行状况有较大程度的改善，同样也面临着更加复杂的市场经济环境与经营风险。全球经济一体化逐步形成，这便印证着企业需要从全面发展的角度出发考虑，重视对成本管控的融入，即全面化应用到成本控制管理与内部控制的融合性，并加强对综合动态的管理式监督，以此来对成本分析、成本核算、成本决策进行系统性考量，并在优化经营决策的同时结合管理会计的范畴间接性提升企业的经营效率，以便于为企业创收更多的经济利益。同时，企业在长期发展的过程中，需要严格考量商品成本以及商品质量，并借助于成本控制管理和内部控制的必要性，重视对创新型内部管理模式的改进，在确保企业市场竞争力与经济效益同步提升的同时，加快融入新兴市场环境，积极促进企业的可持续发展。

一、企业成本控制管理和内部控制现状

（一）缺乏成本控制预测与计划

现代化社会背景下，企业成本控制管理与内部控制的现状都存在着形式化问题，而伴随近年来研发设计阶段地位逐渐凸显，大部分企业在提升财务管理、经营管理水平的同时也加强了对于研发成本控制的重视度，并且联合企业的固定与流动资金，对于研发设计商品进行统一式管理，以便于消除研发设计成本与财务管理工作的冲突性。……