杨明

（福建榕能电业集团有限公司，福建 福州 350009）

为积极应对当前严峻复杂的经营形势，中小企业急需合理减少成本费用，提升企业的生产能力和资源利用率，加强成本管控，以确保降本增效的同时不影响到企业中长期发展。深化成本全过程闭环管理，做到各项支出投向清晰、标准合理，确保资产保值增值。通过多种渠道宣传降本增效工作，结合企业自身实际情况，在开源上做“加法”，深入挖掘利润增长点，在降本节支上做“减法”，将降本增效的理念融入日常，努力实现工作质效稳步提升，促进企业持续发展。

一、企业成本管控基本内涵概述

（一）成本的定义及成本管控的意义

成本，是指为满足企业发展和生产运营所发生的应费用化的各项资源耗费，不包括资本性支出。成本管控是为了保障项目能够实现既定目标或功能，从而获得项目新增价值而针对项目成本和项目价值两方面开展的管控，并同时达到降低项目成本和实现增加项目价值的目标。

成本管控不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本管控体系，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，详细了解公司的成本构架、盈利能力，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，保证成本的支出获得最有效的收益。

（二）成本管控的基本原则

1.全面集约，精益管控