张凯

（西安正大制药有限公司，陕西 西安 710043）

随着改革开放，我国经济的不断发展，人民的收入增加，生活水平的不断提高，对生活质量的要求也越来越高，医药行业迎来了快速发展，也成了一个高投入、高产出、高风险和高技术密集型行业。药品价格的不断下降，成本的不断上升已成为这个行业的发展趋势。因此医药制造企业需要通过成本管控来提高企业的竞争力。

一、医药制造企业成本管控的重要性

所谓成本管控，是指企业生产经营过程中充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。随着国家对医药的不断改革，医药行业进入了转型期和整合期，优胜劣汰、适者生存。成本合理化成为未来医药制造业的核心竞争力，成本的管控将是医药制造企业经营的重中之重。

二、医药制造企业成本管控存在的问题

（一）成本管理的观念淡薄

医药制造业由于GMP认证及大量的研发投入，因此准入门槛较高，具有一定的垄断性质，利润可观。企业在经营过程中只要将更多的关注放在新品的投入及已有产品的营销及质量方面，就可以基本保持盈利状态及未来可持续性发展状态。而成本管理更多的只是停留在企业财务部门的核算，在药品价格不断下降的情况下，改变成本管理的观念至关重要。

（二）成本管控与质量管理难以平衡

由于药品是一种特殊商品，关系着国民的生命健康，国家在逐年加大其安全和有效性管控力度的同时也加大对其价格的管控，致使药品价格逐年走低，企业利润空间也越来越小。……