张开发

（中央储备粮烟台直属库有限公司，山东 烟台 265202）

一、有关粮食储备企业财务管理的特点

（一）把扭亏增盈作为主线，提高经济效益

要想把亏损降至最低，企业应该利用各种规章制度来提升管理水平。对于各项考核指标，如资金、资金、收支、成本等，在职能上科学设定，以更好满足谴粮食补贴政策要求。通过盘活存量资产，让附营业务收入不断增长，给企业创造更多的效益。此外，对于政策性业务，应该加大指导力度，结合市场发展情况，以控制成本支出，维护企业自身利益[1]。

（二）加强资金管理，提高资金使用率

要想将有限资金效益全面发挥，在管理方面应该做到灵活多样科学调配各种资金。不但应该确保企业员工的稳定发展，还要保障经济平稳发展。资金科学应用，对流进流出资产合理规划，能够保证资金使用效益，提高资金使用效率。

（三）以审计为先导，推动企业改革发展

在企业财务管理中，要想保证资金流动的可行性，应做好审计监管工作。通过加强资金使用管理，对资金应用情况进行调查追踪，防止违规违法现象出现。企业通过开展内部审计工作，能够减少经济损失，提高粮食储备企业财务管理效益。

二、解析粮食储备企业财务管理的不足

（一）财务管理目标的定位相对滞后

针对大部分粮食储备企业来说，其担负的职责不只是替代国家对粮食政策进行调控和管理，还要从实际入手，希望采取各种方式增强自身综合竞争优势，让其在市场竞争中稳定发展，扩充发展空间。……