乐燕颖

（宁波舟山港舟山港务有限公司，浙江 宁波 316021）

业财融合就是业务和财务的融合，将财务管理工作移至最前沿，并将事后监督向事前预判和事中控制；财务共享是用财务的手段将分散的资源和业务集中管理。从中可以看出业财融合是财务共享的基础，财务共享是业财融合的发展，两者相辅相成。集团型企业利用财务信息化共享服务促进业务与财务的深度融合，更能加强财务管控、降低财务管理成本、经营成本及效率、降低经济风险以及实现财务核算服务向数据服务转型等方面发挥着重要作用。

一、财务共享模式下业财融合发展的优势

（一）标准化业务流程，规范内部控制。通过财务共享中心的实施，整合了各项不同的业务单位且分散的资源，对重复的、工作量大且可复制的业务，企业根据自身需求通过信息化系统设定统一标准、权限、流程，减少业务流程上的不一致，从审计流程和相关制度上对业务部门做出规定以控制风险。集团总部通过财务共享平台完成对各个分子公司基本的业财过程管理和控制，规范内部控制，实现权限清晰化、预算管理精细化、报销痕迹化、审批全程信息化，所有审批资料线上体现，不容易被篡改且方便查阅，为企业突发事件进行有效的处理与记录。

（二）促进企业财务核算服务向数据服务转型。财务共享中心主要应用于组织结构复杂、各分子公司分布较远、内部人员多且业务涉及广泛的集团型企业。……