任艳敏

（河南威佳汽车贸易集团有限公司，河南 郑州 450000）

一、引言

在当前错综复杂的国际形势下，我国经济发展也随之有下滑趋势，面对日益激烈的市场竞争，企业唯有不断提升自身核心竞争力，提高自身管理水平，以此促进自身稳健发展。而资金管理则是企业管理中的重点，企业集团将资金实施集中管理是资金管理的重要手段。企业集团的资金集中管理主要是指，集团总部财务通过制定与实施一系列有效措施，把集团内部成员单位的存量资金进行归集、统一配置和管控，在提高资金使用效率的同时，也有利于防范资金风险，这对于企业集团而言，有重要意义。

二、企业集团资金集中管理的必要性

企业集团的构成比较复杂，包含了多个内部成员单位，因此资金往往需要在多个流程、多个管理层级及多个环节中流转，对资金的管理难度较大，因此就企业集团而言实现集中管理尤为必要，主要体现在以下三个方面：

（一）能够有效提升企业集团的资金使用率

通过对资金的集中管理，以内部结算的方式减少资金流转的时间，可促进资金流转的速度提高使用效率，同时由集团对资金统一调配，可实现对内部成员之间的资金调剂，利于提升企业总体的融资规模，降低有资金需求单位的融资成本，实现集团整体的经济效益提升。

（二）能够增强集团财务管理力度

实现资金集中管理的一大优势是，各内部成员单位的资金收支将由集团财务进行审批及授权，能够对各内部成员单位的资金周转、资金存量情况全面掌控，在提升集团财务管控力度的同时也起到对财务风险的防范作用。……