陈红燕

（宁波世诚建设有限公司，浙江 宁波 315000）

从建筑行业发展需求角度入手，通过加强内部控制管理，防范财务风险，能够促进企业资金使用效率的提升，让企业保持良好财务状况，给其经济活动开展提供支持。所以，在建筑企业经营发展中，应从财务风险防范角度出发，制定详细内部控制计划，完善内部控制体系，对各项经济活动进行追踪和监管，及时找出存在的风险问题并提前防范，降低风险给企业带来的不良影响，促进建筑企业更好发展。

一、内部控制及财务风险防范基本概述

（一）内部控制

对于内部控制来说，包含在现代管理学范围内，是企业内部建立一套可以让各项经济活动顺利进行的管理方式。把内部控制理念运用在企业中，可以帮助企业增强综合竞争实力，改善企业经营管理状况，促进企业经济效益增长，实现企业长效发展。与此同时，通过开展内部控制工作，可以让企业在经营发展中获取理想的经济效果，细化管理内容，在增强企业综合竞争实力的同时，保证企业经营发展目标顺利完成[1]。

（二）财务风险防范

为了保证建筑企业在经营发展中保持良好发展状态，应加强财务风险防控和管理，保证财务工作的规范性和专业性。在完善财务风险防范工作体系下，便于增强企业风险防范能力，获取理想的风险防控效果，防止建筑企业遭受不必要的经济损失。并且，通过财务风险防范与控制，可以实现建筑企业资金科学使用，给企业各项经济活动开展提供资金支持，增强企业发展实力。……