赵占翠

（山东省烟台药材采购供应站，山东 烟台 264000）

一、引言

国有企业较为稳定，因此在实际经营管理过程中，部分国有企业在绩效考核方面存在重视程度不足和系统构建不完善等问题，进而影响到绩效考核制度的贯彻落实效果，使国有企业员工的工作积极性无法被充分调动起来。缺乏行之有效的绩效考核体系，使员工主人翁意识不强，长此以往会导致企业市场竞争力下降，进而影响国有企业的生存和发展。国有企业对我国国民经济的发展影响深远，在当前市场竞争如此激烈的情况下，为使绩效考核的激励作用在企业管理中真正发挥出来，国有企业要高度重视这项工作，制定行之有效的绩效考核机制和体系，本着公平、公正、客观、透明的原则，严格执行考核，提升员工主人翁意识，为国有企业健康向好发展注入更多力量。

二、国有企业绩效考核的现状

（一）部分国有企业对绩效考核重视不足

作为现代企业绩效管理制度关键环节的绩效考核，在国有企业已实行数年。但受传统思想观念的影响，领导层对绩效考核认知却仍然存在误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，使得国有企业在绩效考核方面缺少必要的资源支持，企业员工对绩效考核结果的认可程度不高，参与度不够。因领导重视不足，宣传不到位，进而使绩效考核在实施过程中困难重重，无法得到有效的贯彻执行，即使绩效考核体系设计得再完美，也无法将考核效用发挥到实处，考核效果大打折扣。……