赵光明

（四川文化产业投资集团有限责任公司，四川 成都 610031）

一、引言

随着经济市场的飞速发展，我国企业对基本项目的投资越来越多，投资的资金规模也在不断扩大，一般情况下都为几亿、几十亿或者上百亿，企业在如此大规模的投资资金的项目建设管理上存在的问题以及矛盾也逐渐多起来，尤其是各种各样的管理控制以及资金节约方面的问题，其中对项目投资建设过程的成本管理和控制问题最为突出。企业要想在竞争日益激烈的市场中持续健康发展，需要不断提升企业的综合竞争力，提升企业在经济市场中的竞争优势，同时还要将提升企业的经济效益作为目标，建立完善的内部管理体系，有效提高企业的经营管理的工作质量以及工作效率。与此同时，如果企业想要实现经济效益最大化，则需要对项目的投资建设成本进行严格管控。

二、项目投资建设过程中成本管控存在的问题

（一）项目投资建设过程的预算编制不健全

在实施项目投资建设过程的成本管控之前，企业需要建立健全预算编制体系，同时还要针对项目投资建设过程的每一个环节以及流程的实际情况，创建并编制相应的预算方案，为企业对项目投资建设过程的成本管控提供重要的参考依据。但是，在投资建设项目的过程中，部分企业对每一个环节以及流程的预算方案不够重视，其执行力度也不足，没有将企业对项目投资建设的目标与预算编制进行有机结合［1］，从而使得项目投资建设过程的预算编制体系以及方案不够科学、准确。……