胡进

（富诚汽车零部件武汉有限公司，湖北 武汉 430090）

一、引言

汽车零部件行业属于资本、技术、劳动力密度较高的行业，也是汽车产业的主要支柱。目前汽车消费的时尚化、个性化发展趋势在很大程度上为业内企业带来了挑战，企业需要根据业内大环境开展内控、审计的交叉建设工作，以强化审计、内控两个企业运营优化手段的效能，推动自身竞争力的提升。

二、完善内部治理结构

（一）将内控、审计嵌入治理结构

现阶段，企业内控、审计工作内容以检查为主，虽然具备事中控制与事后处理的效能，但内控在企业决策或重大项目管理上的参与度不高，导致其效能覆盖面依然极为有限。因此，为了充分发挥内控效能，应秉承内控、审计交叉建设和“两条腿走路”的原则，将内控体系、审计体系嵌入企业治理结构，健全企业治理结构，保证内控与审计的企业管理决策参与度，提高企业管理工作力度。在此过程中，考虑到内控、审计检查过程中会收集到大量的业务运行信息，能够为企业决策或重大项目管理提供更翔实的依据，因此，需在治理结构内建立一个内控、审计工作信息交互机制，将两项工作所收集到的信息加以统筹、整合处理，提取出更具参考价值的信息，作为企业决策或重大事项管理依据，为治理工作指明方向。

（二）建立信息化治理结构

在企业运行中，内控工作主要依靠例行检查落实，审计工作则主要通过突击检查实施，两项工作的工作程序、周期、内容等均存在较大的差异，但如果缺乏沟通，很容易出现信息孤岛问题，导致两者在能效上存在重叠部分，影响工作效率。……