王瑞

（万家寨水务控股集团有限公司，山西 太原 030012）

大多数国有企业没有重视和关注人力资源绩效考核，即便开展了绩效考核也没有深入挖掘其内在价值，导致员工的工作积极性不高、工作动力不足，进而降低了企业的工作效率与实际效益。因此，应对人力资源绩效考核管理进行全面优化和完善，这也是激发国有企业员工积极性，提高企业人力资源管理水平，促进国有企业发展的重要手段和方式。

一、绩效考核的重要作用与内容

国有企业是由诸多个体共同组成的集体，有效的人力资源绩效考核主要是为了充分发挥人力资源的价值，对企业内部员工在自身工作岗位中的表现与对企业作出的贡献进行考核和评价。它可以有效评价工作人员的工作过程与结果，提高相关的管理工作水平，还可调动员工的工作积极性，让其追求更高的工作绩效，从而为企业的发展助力，并且为自身的职业生涯发展作出努力［1］。人力资源绩效考核是立足于国有企业发展和人员发展两个方面的，一个人如果在工作中无所追求，那他就难以取得进步，企业的发展也难以取得成效。在工作层面，国有企业应关注员工在工作岗位上的敬业程度与工作任务完成情况；在能力层面，企业不仅要关注员工的技能和能力是否已达到岗位的要求，还要关注员工的技能和能力是否得到了提升，是否能够促进组织绩效水平的提高。

二、目前国有企业人力资源绩效考核存在的常见问题

（一）缺少对员工绩效考核的正确认识

目前，多数国有企业在人力资源管理工作中对绩效考核的目的和意义的认识不清晰，缺乏对绩效考核的正确认识。……