宋雪莲

（王经燕组织干部学院，江西 九江 330304）

一、引言

高效、合理的人力资源薪酬管理体系应当以助力事业单位发展为核心目标，始终坚持增强人力资源应用有效性的主题，把更多的管理精力转向以市场为导向的“以人为本”的人力资源管理新理念。未来事业单位薪酬管理体系必须着重加强对人力资源的灵活性管理，探寻最优的人才保留和配置方案，根据市场风向以及行业规范及时调整人力资源薪酬管理模式。虽然事业单位与普通企业之间存在着较大的差别，但在发展速度飞快的经济环境中，事业单位也必须树立起市场竞争的意识，以提高员工专业和技能水平为目标，为员工量身打造晋升体系与薪酬福利机制，培养员工的工作责任感以及积极性。因此，本文从现金类福利报酬和非现金类福利报酬两方面重点探讨事业单位改进薪酬管理机制的路径，为事业单位发展奠定基础。

二、我国事业单位人力资源薪酬管理中存在的问题

（一）人力资源薪酬管理模式无法助力员工差异化发展

针对各项管理工作的改革而言，事业单位相较于普通企业已经展现出了严重的滞后性。以人力资源管理为例，许多事业单位还在沿用传统的人才管理和配置方法，并没有根据员工发展的特性以及岗位的特性设计相应的培养方案以及晋升通道，导致员工无法在工作中获得成长和成就感，体制内稳定的工作氛围也逐渐消磨了员工工作的激情和责任心。……