万志红

（中海油销售深圳有限公司，广东 深圳 518054）

一、引言

随着我国经济发展速度日益加快，市场内部竞争愈演愈烈，国有企业为了满足发展需要，开展了技术革新和信息化管理，通过转型升级抢占市场先机。人力资源管理工作是企业管理人员整合企业发展资源的最有效手段，国有企业管理人员对其重视程度正不断提高。通过发挥人力资源管理最大价值，可有效提高自身市场竞争力。人才是企业发展的重要因素，在国有企业开展的改革工作中，人力资源管理也是重要的改革内容。如何保证人力资源管理质量，保证国有企业经济效益，成为管理人员重点关注的问题。

二、人力资源优化工作的重要性

人力资源优化是指企业根据员工实际情况进行岗位匹配，以提高实际工作效率及质量，满足企业发展需要，提高自身实力。资源管理优化工作主要包含五项内容，分别是物质资源优化、财务资源优化、人力资源优化、权利资源优化以及信息资源优化，其中人力资源优化是最为核心的工作，主要原因有以下三点。

第一，国有企业开展人力资源优化工作可以提高企业经济效益。人力资源管理工作效果决定企业发展进度，因此，不仅需要结合自身实际情况完成人才规划、人才招聘、人才培训、绩效考核和薪酬管理等工作，还需要对招聘人才进行合理分配和使用。只有结合人员实际情况完成人员分配，才可以保证人力资源管理工作发挥自身最大作用，为企业创造更多效益。……