高超

（山西航空有限责任公司，山西 太原 030031）

市场经济的发展推动着管理会计的发展，这是市场经济发展的必然结果。管理会计的应用是为了服务有限公司，让有限公司能够在发展中不断将实践与理论相结合，从而完善管理会计机制，建立现代化的有限公司管理体系，推动有限公司更好发展。

一、有限公司管理会计的实际应用难点

（一）财务会计向管理会计转型的难点

1.财务管理体系落后。部分有限公司财务管理部门对管理体系的认知较为薄弱，在建设财务管理体系时较为保守，而有限公司想要得到更加科学的发展，就必须促进自身管理会计的转型。传统的财务管理制度已不再适用于如今的时代环境，财务人员单一的会计核算工作并不能体现财务管理的真正价值，员工也很难在这一过程中获得工作的成就感。有限公司要实现财务管理转型，就必须加强财务管理部门与其他部门之间的沟通，对其他部门的财务状况进行管理和监督。但现阶段大多数有限公司的财务管理部门与其他部门互不干涉，各部门之间缺乏互相沟通的渠道。

2.缺乏财务管理人才。财务管理工作相对枯燥，因此在具体工作中，会计从业人员极易丧失对工作的热情，反复跳槽的情况时常出现。同时，大多数会计从业人员认为自己的本职工作就是做好日常的报表和账目统计，并没有意识到会计这一职业还需要具备对会计信息进行分析和处理的能力。……