马万柯

（河南省扶贫搬迁投资有限公司，河南 郑州 450100）

一、引言

“十四五”时期，我国全面推进实施乡村振兴战略。2021年中央一号文件也鼓励社会资本以多种合作方式加快与“三农”领域对接。各省乡村振兴局成立的同时，乡村振兴公司也随之成立，营业范围涵盖农业、农村、农民等。由于农业天然抗风险能力较低、农民技术落后、农村人居环境较差，在“十四五”初期，尤其是2021年这一乡村振兴开局之年，社会资本投资意愿较低，实现乡村振兴就只能充分发挥财政资金的撬动引领作用。在这种形势下，财政资金投入方式以直接投入和设立财政下属农业类公司为主。其中直接投入的方式较为简单，延续传统的财政资金管理方式即可，但设立财政下属农业类公司作为资金投放主体则因公司化运营而存在一定的财务风险。因此，在财务运作模式的选择上，农业投资类国有企业应有别于一般模式，以确保最大限度地支撑业务发展。

二、企业的财务管理模式

财务管理即价值管理，主要是针对企业的财务活动如预算活动、资金管理、融资决策、决算考核等进行的经济反映。财务管理的目标是准确反映经济活动本身，作用是帮助管理者作出正确的决策，从而实现企业长远健康发展。而财务管理模式是财务管理活动借以实现的手段或路径。

（一）集权式财务管理模式

随着信息化程度的不断提高，集权式财务管理模式越来越具备实践操作的基础条件。……