杨明敏

（武汉绿地滨江置业有限公司，湖北 武汉 430000）

房地产行业和其他行业的最大区别就在于其投资规模非常大，而且资金的回收周期也比较长。房地产的财务管理工作在其整个开发周期中都非常重要，加强对资金的管理、进行科学的财务规划、统筹财务发展是房地产资金管理的重要内容。房地产企业只有对实际开发项目进行有效的成本控制，才能够真正保证项目能顺利达到预期的收益效果。因此，房地产企业的管理者必须增强自身的风险意识，在企业内部树立全员参与的先进理念，构建有效的成本管理模式，提升企业在开发过程中应对风险的能力，这对于房地产企业的发展来说是有非常重要的影响的。

一、房地产财务管理工作中存在的问题

具有效数据显示中TOP100房企销售额均值为730.9亿元，增长率均值为4.9%。其中，销售额超千亿元的房企有19家，数量与去年持平，超百亿元的房企有130家。TOP100房企权益销售额均值为548.2亿元，权益销售面积均值为409.4万平方米。单月来看，8月TOP100房企销售额同比增长率均值为21.4%。

房地产开发项目大多投资大，项目开发时间长，资金需求量大，许多房地产企业往往存在高负债，在销售短期遇冷的情况下，房地产企业依靠销售回款的路径就会出现障碍，回款受限将给房地产企业带来不小的资金压力。正是房地产企业的这些特点及现状，导致在财务管理工作中许多房地产企业的资金问题突显出来，但融资渠道受限；……