陈阳

（青岛中远海运集装箱运输有限公司，山东 青岛 266071）

一、引言

随着船舶运力投放不断增加以及货源目标市场的日趋饱和，航运企业不得不与同行展开激烈竞争。对于航运企业而言，优化市场布局和航线运力配置，压缩成本开支，提高内部资源使用效率是目前提升企业市场竞争力的有效途径。因此企业应当借助全面预算管理工具对企业的经营活动进行合理规划设计，帮助企业完成既定战略目标，降低企业运营风险。

二、航运企业全面预算管理的特点

（一）业务预算受市场条件影响

航运企业在开展运输业务时，不仅要对航线货量进行分析和评测，还要考虑外部市场环境的影响，从而确保企业的经济效益达到最大化。在航线货量评测方面，企业需要对年度市场状况进行调研考察，特别是对新兴市场货源增量以及传统市场货源结构变化进行合理预估。结合国际局势及贸易制裁等因素对货量的影响，进而对市场总货量及流向进行大致评估，从而确认预算年度的航线运力配置。

（二）要合理确定成本预算对象

通常情况下，除了港口使费、装卸费等会对航运企业的成本费用产生影响之外，人工成本、燃料费、维修费、保险费用、管理费用等都会增加运营成本。航运企业要区分变动成本与固定成本、可控成本与不可控成本，对成本费用按照一定规则进行分配，并基于航次利润对以上成本预算对象进行合理确认。

三、航运企业全面预算管理存在的问题

（一）预算管理意识不足

预算管理意识是航运企业开展全面预算管理工作的基础，但部分航运企业并未树立科学合理的预算管理意识，具体体现在两个方面。……