企业全面预算管理问题及对策探究

2021-11-30王玲

经营者 2021年13期

王玲

（中石化西南油气分公司石油工程监督中心，四川德阳 618000）

一、引言

在经济新常态背景下，企业面临更大的竞争和发展压力，需要进一步提升预算管理水平。全面预算管理是一种与时俱进的管理理念，是企业稳定发展的重要会计工具，在提高预算水平、科学控制成本、强化资金利用等方面具有积极意义。所以新时期企业要积极学习和分析全面预算管理的内容，汇总实践中的工作经验，进行反思和优化，解决存在的问题，最终建立起高效的全面预算管理机制，提升企业的预算管理水平。

二、企业全面预算管理概述

所谓全面预算管理，就是指在企业发展战略目标的指引下，对某个时期内的经营活动和成效进行预测规划，优化各项资源配置，对运营过程实施监管，并对实施结果进行反馈和分析，以此调整经营活动发展，加快企业发展战略目标的实现进程。该管理理念的应用，可以保证企业科学配置资源，降低运营风险。进行全面预算的基础就是在严格的标准之下进行预算，保证成本的精确控制。同时，要为企业的发展提供可以量化的平台，在战略目标的指导下，制定出合理的内控制度，并根据管理成效不断完善。还有，企业内控目标的实现也离不开该理念的支持，这项工作的开展，可以优化内控管理体制，促进制度的标准化和规范化，加大内控执行力度。