张阳，李亚各

（航空工业西安航空计算技术研究所，陕西 西安 710065）

一、前言

航空制造企业的发展有利于提高国家实力和加强国防，应当优化航空制造企业的生产过程和提高生产管理的水平。基于精益生产理念的管理工作能够让生产工序更加简化、生产过程更加高效、产品品质更高、人员管理更加方便。航空制造企业经常要生产不同种类且数量众多的零部件，材料的准备和记录、产品的保存和管理都增加了管理工作的难度，需要在精益生产理念的指导下对各项生产工作进行精细化管理。

二、根据生产要素制定信息化管理体系

航空制造企业生产管理部门需要将精益生产理念作为指导来构建生产管理体系，根据生产过程和生产标准制定生产管理流程和生产管理标准，将生产管理体系划分成安全管理、费用管理、验收管理、质量管理、进度管理和人员管理这六个部分。管理体系还可以根据生产要素对管理工作进行划分，按照不同的要素划分生产区域，让生产现场更加有序。航空制造企业含有非常多的生产要素，管理人员要想快速了解某个要素的情况，需要利用信息技术对各个生产要素进行信息化管理，构建信息化管理的制度体系。信息化管理体系除了要对基础的安全和费用等要素制定管理标准，还要对不同生产流程中的数据进行统计和管理，利用物联网技术追踪和统计各个生产阶段的各要素信息，对物料等要素的数据进行记录并生成物料清单，方便管理人员掌握详细的生产情况，对不合理的生产过程进行调整和实施动态化管理［1］。……