吴登科

（中电建安徽长九新材料股份有限公司，安徽 池州 247000）

市场经济改革下，制造业发展迅猛，使得企业间竞争加剧。加强成本管理，拓展利润空间是制造企业提升竞争力的重要方法，当前我国制造企业成本管理需要细化和完善，尤其是企业间成本管理方法存在差异，成本控制带来的效益较低，构建完善的成本控制体系是企业发展的迫切需求。

一、制造企业开展全面成本控制的意义

（一）全面成本控制是企业提升经营效益的根本路径

当前，许多制造企业面临发展困境，主要原因是未建立有效的全面成本控制体系并严格落实。全成本管理是全员参与、全方位、全过程开展的一种成本管理手段，它能对企业经营的各个环节进行动态化管理，囊括产品设计、研发、制造以及销售等各个环节，能合理控制各阶段的成本耗费，实现高效率经营［1］。

（二）全面成本控制是企业应对内外压力的重要保障

现阶段，制造企业面临着较大的成本压力，可采取的成本控制手段包括压缩成本支出、提升产品品质、研发新产品、提升产量等。而其中降低成本是最为重要的途径，通过现代化的成本控制方法，利用多样化手段对企业经营中的各项成本进行规划和调节，实现成本的有效控制，保证企业资金的使用效率，为企业稳定发展提供保障。

（三）全面成本管理是企业发展的根基

企业可以通过成本控制判断企业运营中某些环节是否出现差错，或者业务流程中是否出现成本超额支出等，开展成本控制可以帮助管理者及时发现企业运营中存在的问题、会计审核或者内部管理中存在的漏洞、成本管理中的风险，对成本管理进行优化，促进企业经营目标的实现。……