高文渊

（东方肝胆外科医院，上海 200433）

在新医改的相关方案中，成本管理已被列入医院财务管理中。各医院深入了解了成本管理的意义，并且对成本管理方法与体系进行着持续优化［1］。然而，出于若干种原因，医院成本管理还存在各种各样的问题，这些问题的存在不利于医院的可持续发展。在此基础上，本文重点探讨新医改背景下医院成本管理存在的问题，并提出有效的应对措施。

一、医院成本管理的核心意义

（一）减少医疗成本，提升运营效益

第一，成本管理通过对设备采购、材料购买等步骤开展合理、有效的成本预测，可以将采购资金有效控制在一定范围内，对后期的资金使用进行规范，降低采购成本；第二，利用成本管理的成效反馈，可以总结出浪费的主要原因，并提出应对策略，降低成本支出，使医院的经济效益得到提升。

（二）优化医疗环境，提升服务品质

专业的医务工作者与先进的医疗设备是对医疗服务品质产生影响的核心元素，是病人在选择就医时重点考虑的方面，是医疗环境的核心组成部分［2］。成本管理通过剔除医院的各项不必要支出，可以拥有大量资金引进专业的医务工作者，采购先进设备，在提升医疗服务品质的过程中不断改进技术，进而实现医疗环境的优化，服务品质的提升。

（三）降低就医难度，强化竞争力

多数情况下，国家为医院提供的资金都是十分有限的，资金到位不及时。为降低人们的就医难度、扩充医疗人员队伍、拓展医院规模，要对医院本身的资源潜力进行充分挖掘，在成本管理的实施过程中降低医疗成本，最大限度地利用资金，使医院的服务竞争力获得提升。……