刘永俭

（青岛市黄岛区市场监督管理局，山东 青岛 266555）

一、引言

基层行政事业单位是确保全面打赢脱贫攻坚战，实现乡村振兴战略的中流砥柱，其内部管理的不断完善是提升基层行政事业单位脱贫质量的重要保障。固定资产管理是基层行政事业单位内部管理必不可少的部分，因此，加强对固定资产的管理是基层行政事业单位的重点任务。基层行政事业单位要结合新制度对固定资产的要求、内部控制各个层面的内容，提高固定资产使用效率，降低因固定资产引发的内部风险，确保固定资产保值增值。完善固定资产管理体系，不仅能提高基层行政事业单位会计工作能力，还能使基层行政事业单位内部管理更加规范，对基层行政事业单位的发展具有长远意义。

二、基层行政事业单位固定资产管理现状

（一）固定资产会计核算体系尚未完善

随着新会计制度的贯彻落实，固定资产的会计核算也相应发生了变化，固定资产会计核算体系变得更加全面完整。然而，由于基层行政事业单位对固定资产管理的认识不足，同时缺少专业能力过硬的会计核算人才，对新会计制度政策解读不到位，使固定资产的管理稍被忽视，与新会计制度的部分要求脱节。例如，新制度要求固定资产财务会计与预算会计分开核算，并修改了原有的固定资产管理的部分会计科目，然而一些基层行政事业单位并未依据规定作出调整，延缓了固定资产会计核算目标的实现，也不利于固定资产管理能力的提高［1］。……