兰晖

（安康市公共交通有限责任公司，陕西 安康 725000）

一、引言

将全面预算管理贯穿于公共交通运输公司的全过程管理中，有利于公司实现战略发展目标、降低运营发展成本，是公共交通运输公司实现可持续发展的必然选择。尽管现阶段很多公共交通运输公司已经意识到实施全面预算管理的必要性，但是受自身混合所有制经济形式等因素的影响，全面预算管理的推行依然存在较多问题，迫切需要解决。

二、公共交通运输行业实施全面预算管理的意义

公共交通运输公司的战略发展目标是其运营发展业务需求的具象化和整体化展现，为了实现战略发展目标，需要通过设计各项业务经营方案的方式完成对整体目标的细分，全面预算管理便属于经营方案中的一种。此外，在落实全面预算管理的过程中，公共交通运输公司各个部门和全体员工都能参与到具体工作中，充分调动了员工的工作积极性，并实现了对管理职责和任务的有效划分，使得每位员工都能明确自身的工作内容和指标。

（一）强化企业成本管理控制

公共交通运输公司需要基于科学性、系统性、导向性、适应性等原则制定全面预算管理目标，以此实现对各项运营发展工作的集体化和标准化规划，为各个部门开展具体工作提供指导，不但能提高工作质量和效率，还能实现对运营发展成本的科学控制。

（二）推动各个部门联合发展

公共交通运输公司要想做好全面预算管理工作，需要各个部门科学有效的配合，按照各个部门的职能和实际管理情况，分配管理任务，共同实现管理目标［1］。……