文/曹露（扬州运河文化投资集团有限责任公司）

现代经济社会中，企业之间的竞争日趋白热化，而市场竞争归根结底是人才的竞争，企业要想借助人才力量赢得市场竞争优势，就一定要重视人力资源管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，是对人才进行鼓励的重要方式。相关研究表明，员工在受到足够大的激励后，其工作动力与潜能将被充分激发，工作效率事半功倍。薪酬激励是对员工最直接、有效的激励方式，薪酬管理情况的好坏直接关乎企业对员工是否形成激励以及对员工激励程度的高低。激励理论是一种激发员工动机的因素与途径，在激励理论视角下，企业通过研究激励理论内容并推进激励理论与薪酬管理融合，能提高薪酬管理质量，继而在企业内部形成人才竞争优势。

一、激励理论概述

（一）马斯洛需求层次理论

激励理论主要是各领域内专家、学者根据企业员工的真实需求与心理期望所总结出的一连串的论述，其旨在使员工形成正确的工作动机，继而自主、主动地致力于自我价值的实现与企业运营的发展。在诸多的激励理论中，社会心理学家马斯洛于1943年所提出的需求层次理论是最典型、最具代表性的激励理论。马斯洛将人的需求从基本到高级划分为生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求与自我实现需求5个层次。需求层次理论认为，人的行动是由动机引起的，而动机又是由人的需求所决定的。……