秦娜

（吉林省电力有限公司白山市江源区供电公司，吉林 白山 134700）

现阶段企业财务管理工作在开展的过程中不仅要建立起比较科学有效的财务管理，同时还要建立相应的内部管控体系，只有这样才能在一定程度上促进企业管理工作的积极开展，通过对内控工作制度积极完善，正确处理好财务管理以及内部管控工作关系，结合内部管控的实际要求开展财务风险管控，这样做的目的才能促进企业为现代化发展奠定出良好的基础。目前是互联网信息时代，无论是企业的财务管理，还是内部管控制度等，都会面临着比较大的风险，为了能够对时代发展的需求进行满足，企业要不断加大对财务管理工作以及内部管控制度方面的完善性，制定出科学合理的风险防范策略，尽可能在风险可控范围内实现经济效益的最大化，充分的为企业健康以及发展奠定出良好的基础。

一、分析电力企业财务内部控制

一般情况下，电力企业的财务内部控制主要是指企业为了能够达到提高会计数据准确性和保障企业财务安全所实施的对企业相关财务工作部门和环节进行控制的一个重要方法，财务内部控制工作是企业整体内部控制工作中的重要环节，也是财务管理体系中的重点部分。企业的财务内部控制工作主要包括会计体系控制、财产安全控制、预算管理控制以及授权审批控制等。在此之外财务内部控制工作的开展主要是不断地去提高财务数据的及时性和正确性，并且通过保障企业财务资金安全去促企业自身快速稳定发展作为最终的目标。……