谢思敏 吴园园 钟小丽

（广东电网有限责任公司茂名供电局，广东 茂名 525000）

在现在的电费抄核收管理工作中，出现的问题还是比较多的，其中最主要的表现形式就是管理中缺少精益化以及集约化，这从本质上严重影响了供电所的管理工作。在新时期，为了能让供电所发挥出自己更好的效能，相关部门一定要注重对于电费抄核收管理的工作，使这个工作朝着更加精益化、专业化的方向发展。尤其在当前国网公司电费“省级直收”下，传统的电费抄表、核算、收费工作模式已经无法满足实际工作需求，这就需要电力公司及时的转变思想，加大信息技术应用力度，提高工作人员的综合素质，积极创新抄核收管理模式，从而解决传统人工收费的各种弊端，提高工作效率，为企业创造更多的经济价值，促进电力公司的可持续发展。

一、分析电力企业抄核收工作存在的差错

（一）效率比较低和误差高

以往电力企业在抄核收工作过程中，通常情况下是依靠人工的方式来进行的，这样将会导致工作的进度和效率无法得到相应的保障，工作人员的精力毕竟是有限的，随着人们生活水平的提升，用电量的不断增加，使得工作人员的工作量也相应增加，需要投入更多的时间和精力到工作中。而且由于各项信息数据的录入都是依靠人工进行，这无疑也增加了工作时间。

（二）地域比较广和监控难

传统的电力抄核收过程中，依然是存在着地域广泛和监管难度较大的问题，因为我国的幅员相对比较辽阔，每一个城市的区域都是较为广泛的，是需要抄表工作人员挨家挨户地进行抄表和电费收取，这无疑增加了工作人员的工作难度，同时还增加了人力的投入。……