李辉 李涛 马卓

（中海石油(中国)有限公司天津分公司，天津 300459）

物资管理是企业运营发展的关键环节，物资是企业的坚强后盾，具有不可忽视的价值和意义。随着我国经济水平的快速发展，国家和当地政府也给予了企业物资管理的相关支持，取得了明显的突破和成效。但不乏有一些企业在物资管理上仍存在着一些漏洞和问题，对于企业的高速发展产生着十分不利的影响。企业是国民经济的重要支柱，其物资管理的好坏不仅关乎企业本身的经营发展，也与企业资产保值增值息息相关，所以备受社会各界的关注。在此之外还需要严格把关，物品的采购、使用流程，储备等等都要有计划、有规范，有效地管理物资能够大大降低企业的成本，保障资金链的正常流转，这对企业竞争力的提升是十分有利的因素。

一、分析企业物资采购管理的意义

（一）促进企业稳定的发展运行

通常在企业中，管理层相对比较多，组织介机构设置也是较为复杂，在实际进行物资采购管理的过程中，不同的部门采购需求是存在着比较大的差异，这样也是为物资采购监管工作的带来了一定的挑战，然而物资是保障企业经营运转的基本物质条件，倘若企业疏于对物资采购的监督和管理，很可能导致物资采购出现纰漏，影响企业的正常经营，甚至引发采购风险，给企业造成巨大的经济损失。因此在实际对物资进行采购的过程中，持续的提高物资采购管理水平，对于企业的正常发展具有着十分重要的作用，同时也可以更好地保障企业可以稳定地运行。……