陈士龙，董建，李庆林

（1. 山东港基建设集团商砼有限公司，山东 济南 250000；2. 济南银联新型建材有限公司，山东 济南 250000；3. 济南天荣祥混凝土有限公司，山东 济南 250000）

0 引言

预拌混凝土成本管理，一直是每一个预拌混凝土企业管理的重中之重，成本控制手段多种多样。虽然管理目的是一样的，但是每一个预拌混凝土企业的管理方法不尽相同，任何一家成熟的企业都不会生搬硬套其他企业的管理制度来进行自己的管理，尤其是成本管理，更是应该根据情况进行本企业的系统管理。

随着市场的发展，预拌混凝土企业生产厂家不断增加，市场竞争愈加激烈，利润空间了了不断被压缩。成本控制和成本管理的重要性更加突显。

成本和质量在很大程度上有一定的相关性。盲目的追求成本，不顾质量，是很多混凝土企业的致命缺陷。

本文对预拌混凝土生产企业的成本控制进行系统地说明和建议。

1 管理层成本目标控制

由于预拌混凝土成本很大限度上依赖于原材料价格变化和市场行情变化等情况，所以预拌混凝土成本目标不能只局限于价格因素。成本目标要根据实际情况而制定，具体时间段也要根据企业自身要求和市场变化等因素确定。在每个时间段的开始日期，建立和评估全面的成本管理制度，确定某时间段的成本目标及成本控制的重点难点，明确成本管理中的职责分工，把成本目标分解到各个部门。管理中要落实“责、权、利”（完成成本目标的责任、为了完成成本目标必须具备的权利、根据成本目标完成情况给予的奖惩）相结合的原则。……