周端涛（济南金曰公路工程有限公司）

随着我国改革开放程度的不断深入，企业开始重视西方管理模式和理念的引入，而全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，得到越来越多人的认可。在企业的管理过程中，通过全过程管理，尤其是事前管理方式，能够对企业的发展进行有效把控，开展全面预算管理，往往涉及企业的目标计划、战略发展规划、财务以及绩效管理等方面内容。对于企业来说，在不断强化自身科学化管理过程中，需要通过建立健全全面预算管理机制来提升企业的软实力，这也是企业走向科学化和现代化的前提。

■ A公司预算管理现状

（一）A公司基本概况

A公司成立于2000年，是一家以生产特种水泥为主要产品的制造型中小型企业，注册资金6000万元，拥有在职员工400人，公司秉承技术领先和客户至上的经营理念，不断进行产品升级，逐渐打造高新技术型企业。公司近年来通过不断提升品牌的影响力，深入挖掘潜在客户和市场，同时通过加大在信息化方面的投入，利用信息化软件技术实现了管理优化和流程再造，实现了内部管理升级。

（二）A公司预算管理现状

1.预算管理方法和流程

从目前A公司预算管理方法的选择上看，对内部一些变动相对较小的成本项目，对公司产品销售开展没有直接关系的相关管理费用，采用增量预算的方式来开展。A公司预算编制的初始点在销售部门，采用自上而下以及自下而上相结合的方法，一般每年10月底会对下一年度的预算目标进行编制，并把公司的整体预算目标下达给各部门，在11月底财务部对各部门呈报的预算方案进行汇总，并呈相关部门审批。……