西京学院 冯 鑫 李曰春 门 皓 苏晓瑜

一、引言

随着我国经济的发展，各个行业有了更多的企业，竞争也更加激烈。民营企业想要在这激烈的环境中成长并发展壮大，必须提高企业内部的管理水平，即利用内部审计达到为企业增值的效果。其次，随着我国经济与国际接轨越来越密切，国际环境对国内环境的影响越来越大，这对民营企业来说有利有弊，有机遇也有挑战，这意味着民营企业必须壮大自己去迎接来自全球化的挑战，否则只能淹没在全球化的浪潮中。这就要求必须无折扣地执行内部审计的新定义，重视内审的咨询与服务职能[1]。

二、民营企业内部审计案例

（一）大连万达股份有限公司基本情况

大连万达集团股份有限公司（本文以下简称万达），创立于1988 年，公司旗下现有商业、文化、地产、金融四大板块。2014 年12 月23 日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

（二）大连万达股份有限公司内部审计状况

万达是一个极易发生腐败事件的大环境，其内部资金雄厚，员工众多，项目更是遍布全国。在如此庞大的集团中，每位员工都可能存在因金钱、利益等的诱惑而直接或间接损害企业自身的利益。但是，万达集团内部却很少存在这些情况，主要依靠的是其完备的管控制度以及超出同行业强度的内部审计，具体如下：

1.高薪养廉

万达有着雄厚的资金，对每位员工都给予丰厚的薪酬以及良好的待遇。在万达集团内部，每年都能有大约一半的员工凭借自己的努力，得到企业对自己加薪升职奖励。……