江苏财经职业技术学院 徐 静

新冠疫情的暴发对中国各个企业管理造成了极大的挑战，病毒更具有传染及潜伏、无症状等危害，企业在开工复产后，会出现员工返岗受限造成劳动力供给不足，还有一些企业利用裁员的方式降低运营成本，从而造成与劳动者间产生争议。基于此，企业应做好应对风险的准备，充分了解国家给予的最新政策，应对疫情风险，同时还要不断学习，利用科学有效的管控方法应对企业管理与人力资源管理，为开工复产做好保障工作[1]。

一、疫情背景下企业人力资源管理出现的问题

自新型冠状肺炎暴发以来，对全球经济造成了极大的负面影响，致使很多企业面对裁员、减产甚至提出破产清算的状况。即使疫情在众志成城中得到了阶段性胜利，一些企业得以开工复产，但却出现员工人心涣散，管理混乱等问题，无法形成企业自身的凝聚力，影响生产及发展。究其原因，当前企业管理中缺乏成熟的管理理念，从而造成大多数企业面临疫情时，因管理不善而出现问题的扩大化，其表现如下：

（一）企业核心人才流失缺乏“领头羊”

在企业中，团队的管理者具有天然的威望，所以，在企业面临各种危机困难时，应做好不同的管理工作，身先士卒，带领整个团队向前奋进。但由于一些企业中的核心骨干与企业的效益具有捆绑机制，所以，遭遇疫情危机时，企业会运用裁员降薪的方式迎接危机，致使核心人才的流失。……