.广西大学商学院；.广西大学商学院 金永健 霍嘉铭

随着全球化水平和生产智能化水平不断提高，传统制造业利润水平普遍走低，而中国玻璃生产巨头福耀玻璃却能通过自行探索的高质量发展路线实现业绩增长和估值增长的戴维斯双击[1]。福耀的成功对于中国传统制造业存在可复制性，研究福耀如何走向低成本经营模式的高质量发展路径，在全球化布局过程中实施高水平的战略管理，对于中国传统制造业实现全球价值链地位提升，探索自主化高质量发展路径具有重要意义。

一、文献综述

（一）低成本经营模式发展路径研究

波特（M E. Porter）认为，企业基本的竞争经营模式又可分为低成本模式、差异化模式和聚焦模式。其中，低成本经营模式是指通过更高效地利用企业资源实现发展计划，以争取更有利的市场地位。任娟等认为低成本经营模式可分为传统低成本经营模式和低成本创新模式，传统低成本模式是通过提高要素生产效率，实现规模经济，降低成本实现的；而低成本创新模式则是通过提高产品本身的附加价值提高企业营收和利润增长。陈辉认为，开展低成本经营模式共有三种发展支柱，分别是资源集中化、管理工作标准化和服务技术信息化。向竞杰通过对我国某传统制造企业的跟踪研究，提出了以产品、生产、市场三端为一体的低成本高质量发展模式[2]。

（二）国内外制造业竞争力水平研究

赵彦云等通过比较中美两国制造业的竞争力，指出中国制造业以低技术和中低技术为主，美国制造业结构平衡且以中高技术为主。……