李珊珊

（山东省滨州市邹平市民政局，山东 滨州 256200）

对不同行业而言，绩效管理有着不同的解释，美国研究专家曾指出，绩效管理通常是单位通过分析绩效信息来为各在编员工设定绩效目标，并会遵循规定制度对资源进行分配管理，进而为员工制定完善的发展策略，以报告的形式呈现出来。然而我国大多数专家认为，绩效管理需要从团队管理转向个人绩效管理，实现完整的过度，工作人员结合自身情况选择最佳管理方案，绩效管理更多的是展现一个人的基本能力以及综合素养。当今，政府部门已加大了对绩效管理工作的重视，并在制度方面进行了创新，然而在开展绩效管理工作时仍存在一些问题，这便会使政府部门在对绩效进行评估时出现不可控因素，大多是不具备系统性以及战略性的发展目标，无法汇总整体的发展目标与跟进计划，对后续工作的开展带来了不利影响。

一、加强民政部门经济绩效管理的作用

在我国经济发展速度不断加快的背景下，民政部门对资金方面的需求也越来越高。要想从根本上解决民政部门在经济方面的问题，做好防范工作，则必须要结合当地实际情况制定扶贫救助计划，使财政管理工作能有效开展。一般而言，民政资金在进行分配时是无偿且灵活的，并且被广泛应用在各个领域，在这种情况下，民政资金在各个环节均有可能出现问题，倘若有关部门不能加强对财务管理工作的重视，则会出现职工贪污、虚报或者代领等现象，不利于实现廉洁从政，并且不利于事业单位的发展。……