刘加卓

（黑龙江省卫生健康管理服务评价中心，黑龙江 哈尔滨 150030）

现阶段，大多数公立医院选择从源头入手，严格控制医院内部管理内容，将绩效考核应用于医院日常管理，参照绩效考核的管理模式，充分发挥考核的价值。但是，结合公立医院管理的实际案例来看，虽然一些医院使用绩效考核管理模式已经取得了初步成果，但未能充分发挥考核价值。相反，绩效考核管理系统在某些方面对医疗行业的发展产生了阻碍。激励制度下绩效考核的应用是提高医院管理效率的有效措施。建立现代化绩效考核体系，对确保公立医院医疗体系的稳定性和全面性有积极作用。

一、公立医院绩效考核的内容和作用

过去公立医院在发展过程中已经构建了比较全面和完善的管理机制以及科学模式，不过在管理方面采取的部分方法和工具早已无法满足当前我国的新要求。绩效管理作为管理领域的一种先进理念与方式，将医疗工作者自身发展和全院未来长期发展较好地结合，在考评绩效并且反馈结果过程中，逐步改变医院当前管理设定的考核标准和指标体系以及执行模式，有助于多方面及时反馈和加强沟通，有效地改进工作，达成预期的规划及目标。为有效实施绩效考核，公立医院需要积极落实绩效管理目的和战略目标。在此工作中，医务人员最为关键，怎样制定更加合理有效的薪酬制度，促使医务工作者更加积极地投入工作，促使医院不同管理人员都对医院运营产生强烈责任感，为其运作提供活力和巨大管理支持，这都是管理团队必须深入分析考量的重要问题。……