乔峰燕

（航空工业机关服务中心，北京 100000）

内部控制与风险管理对企业的发展具有极为深远的影响力，就企业内部控制而言，顾名思义是指企业在发展过程中所构建的用于内部管理的控制体系，而企业风险管理则是指企业在开发某一项目或完成某一业务时，以企业管理和经营执行作为基础，对其中的各个组成部分以及运行环节的监督和管理，能够让企业及时的发现其中存在的隐患问题，帮助企业规避经济损失等风险。内部控制与风险管理存在较大的内部联系，二者的默契配合，能够让企业运行中的常规性风险与非常规性风险都得到良好的控制，使得企业能够规避这些风险或将这些风险对企业的负面作用降低到最小的范围之内。由此可见，对基于风险管理的企业内部控制重构进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、企业内部控制的现状及存在问题

（一）风险管理意识薄弱

在新时期多数企业都得到了新的发展机会，扩大了企业的规模，这也就使得企业将面临更大的风险挑战，在市场、运行、信贷等方面的风险数值大幅度地上升。但在这样的环境下，部分企业却并未做到对风险管理的重视，存在较为严重的风险管理意识薄弱的问题，进而导致企业内部控制系统中的风险识别、风险评价、风险反应机制等方面的构建都有所欠缺，无法帮助企业应对突发性的风险问题，并且还在日常的日常风险排查上存在一定的疏忽问题，使得企业的发展受到了较多的因素的影响[1]。……