王博

（航天江南集团有限公司，贵州贵阳 550009）

0.引言

企业想要发展就必须重视内部管理工作。多项目并行管理是目前新兴的管理模式，在项目管理中，能够实现多部门、多资源的协调处理，打破了过去信息封闭的问题，能够提高各部门交互能力，进而减少冗余的运营步骤，提高管理效率。正因如此，对其进行研究才会具有现实意义。

1.传统项目管理模式优劣

1.1 矩阵管理结构

以管理理论的层面来看，项目管理的常见组织形式包括矩阵、职能、直线等多种形式。在项目规模大、组织难度大、协调困难、实施周期长的项目中，矩阵式有着很好的使用效果。矩阵架构可以分成弱矩阵与强矩阵一共两种情况。首先，弱矩阵架构，这种架构指的是，项目部进入到协调，不过此时并不扮演主导者角色。在弱矩阵中，上级职能部门直接主导，此时项目经理的工作是支持上级部门的请求，职能部门的项目经理发出的是指令意见，项目经理需要采纳、吸收指导意见，不能随意的调整。其次，强矩阵。这种组织架构说的是，项目部接受上级指导，不过本身仍旧处于项目管理主导之下。强矩阵架构中，项目经理需要跟上级职能部门发出计划任务，由职能部门提供指导、咨询意见。

1.2 传统管理模式与组织

某工业公司，是房建项目承包商以及冶炼工程控股公司，靠着钢铁产也起家，在国内建设过大量的民用建筑。传统项目管理，该企业使用的是下述管理方式。第一种一级管理配合专业管理。……