张龙玉 刘朋朋

（济宁矿业集团有限公司，山东济宁 272073）

0.引言

随着采矿科技快速发展，煤矿管理工作变得尤为重要，优秀的管理可大幅提高工作效率，主动推进科技进步[1]。在寻求提高煤矿安全管理效益的方法时，要深入分析管理中现存的不足，密切结合企业发展情况，据此落实行之有效的安全体系。把管理制度和安全文化植入生产系统的各个环节，力求在煤矿生产实践中推动执行力的规范化，必将收获良好的经济效益。

1.煤矿安全管理现状

1.1 管理水平有待提高

由于各主体间存在着利益关系，在煤矿企业开展管理工作时，常常注重于提高企业的经济效益，继而缺乏对安全生产的综合管理。调查发现，一些企业在实际生产中没有强调安全的重要性，未切实构建起规范科学的安全管理机制。这些企业在开采经营活动中对待安全问题保持“听之任之”的态度，没有系统的章程，缺乏科学的管理体系，难以全面提高煤矿企业的综合管理效率[2]；安全管理制度变成了一纸空文，缺乏实施信息化、现代化的管理系统。

1.2 安全意识比较淡薄

由于忽视管理工作的重要性，在矿井综采过程中，存在着重多安全隐患，很大程度上冲击着煤矿安全。深入分析煤矿安全事故频发原因，主要由于缺乏风险控制能力和安全意识，没有良好的安全管理习惯支撑。此外，由于作业流程不规范，煤矿开采设备相对落后，煤矿事故频发，严重影响着企业的经济效益，不利于社会的全面稳定发展。……